Ohun ti ànímọ yẹ a olori ninu awọn ile-

Loni, ọpọlọpọ awọn ile ise ni orisirisi awọn owo agbegbe wa ni ti nkọju kan aito awọn ti iṣakoso eniyan. Ọkan ọna ti lohun isoro yi ni lati cultivate isakoso ogbon laarin awọn ile-. Ṣugbọn awọn ibeere Daju: "Kí ni awọn agbara ti a olori, ni ibere lati ni ifijišẹ ja rẹ egbe si wọn fojusi?". Bawo ni lati se iyato laarin gun-igba faili ti a ti o rọrun darí olorin workflows?

O le atúnsọ awọn gbajumọ gbolohun ati ki o sọ, "Aseyori owo olori ko ba wa ni bi, nwọn di." Awọn ilana ti Sprouting eniyan isakoso gba to nipa 7 years. Yi ti ni fowo nipa orisirisi awọn ifosiwewe:

- Ori ti awọn ikojọpọ ti ni iriri;

- ni agbara lati se ina titun ero;

- ni agbara lati ni kiakia yi awọn ara ti ise;

- kan akude imo mimọ ni imo ati imo lakọkọ;

- àkóbá iduroṣinṣin.

Ṣugbọn awọn ibeere ni ko bẹ Elo ohun ti awọn agbara ti a olori, ati boya o yoo ni anfani lati pese didara solusan si awọn laya rẹ ile-ile isoro. Mọọkà faili ti wa ni rọ lati ṣeto wọn egbe lori wọn aseyori ipaniyan.

Diẹ ninu awọn aseyori businessmen lati yatọ si awọn agbegbe ni esi si ibeere "Kí ànímọ yẹ a olori?" se orisirisi awọn pataki ipilẹ tẹlọrun:

- ni agbara lati ṣakoso a egbe;

- agbara lati ja;

- Communication;

- ni agbara lati awon subordinates lati de ọdọ gbogbo awọn titun Giga ninu ise;

- agbara lati kaakiri agbara.

Ni esi si awọn ibeere "ohun ànímọ yẹ ki o ti oojọ" businessmen woye awọn wọnyi eniyan tẹlọrun :

- ara-discipline;

- ni agbara lati ya ojuse fun lohun lominu ni isoro;

- agbara lati itupalẹ;

- ni agbara lati rationally allocate ti ara ẹni akoko;

- irọrun ti okan ati awọn iwa;

- ni agbara lati mọ ki o si ye awọn enia;

- wiwa ti imo ati ogbon ti awọn oniwe-gbóògì.

Awọn àkóbá ipa kan ninu isakoso di aringbungbun si awọn ibeere "Kí ànímọ yẹ a olori?". O di ani diẹ pàtàkì ju gbóògì fun aseyori kan faili. A awọn faili yẹ ki o wa a nla saikolojisiti lati ni oye awọn enia, ni agbara lati reciprocate. O jẹ pataki lati fe ni lo awọn imo, ogbon ati iriri ti miiran eniyan, ṣeto kan leyin oṣiṣẹ egbe, lati ṣẹda a àìyẹsẹ munadoko ṣiṣẹ siseto.

Ni agbara lati eko subordinates lati yanju ati ki o se nyoju ija ni awọn ise wa ni oke ni ayo a aseyori olori. Nibi di akọkọ-ṣiṣe - lati ṣẹda kan ni ilera ayika laarin awọn oniwe-abáni, iranlọwọ lati se aseyori oojọ aseyori. Ti o ba ti a egbe ni ko gidigidi ore bugbamu, o le tiwon si undermining ase ti awọn faili, lati pa gbogbo akitiyan ati paapa ni ipa ni iṣẹ ti gbogbo egbe.

Fun esi to dara, ko ni ọkan ti o ni oye ati lucid okan, ṣugbọn awọn ọkan ti o ti wa ni anfani lati fe ni ipoidojuko awọn iṣẹ ti wọn subordinates. Ti o dara ju faili mo re subordinates, wọn ipa ati ogbon, riri wọn ẹbùn, awọn dara o le mọ awọn ballast ati awọn egbe ni kiakia ati painlessly xo ti o. awọn egbe olori yẹ ki o wa wa si eyikeyi ẹrú.

Ṣugbọn ohun ti agbara yẹ ki o kan ti o dara olori lati wa ni anfani lati ṣeto ara wọn ati awọn miran? Yi resourcefulness, agbara lati ru wọn abáni to àtinúdá, ni agbara lati bori isoro ati idiwo, lati ya ewu, lati ṣàdánwò. O jẹ gidigidi pataki lati ni anfani lati ni agba ko nikan awọn ọmọ ẹgbẹ ti rẹ egbe, sugbon tun lori awon ti o ti wa ni ko tara iroyin lati ni awọn support ati iranlowo ni awọn olugbagbọ pẹlu orisirisi gbóògì isoro.

Enikeni ti o ba ni anfani lati sakoso re subordinates - ori nipa 50%. To 100% - awọn faili, ti o ni anfani lati se afọwọyi ati awọn rẹ Oga.